Donner vie aux technologies avancées depuis 1995, dans la Silicon Valley et en Europe.
Tout se joue dans l’exécution.
Construire l’avenir, c’est affronter des défis et des incertitudes. Les dirigeants et les investisseurs en capital-risque le savent bien : c’est là que les idées audacieuses se heurtent aux dures réalités de l’exécution.
Robot Futures peut vous aider.
Dirigée par Nino Walker – vétéran de l’écosystème des startups de la Silicon Valley et ancien directeur technologique chez Adobe –, Robot Futures aide les équipes naissantes et en croissance à donner leur pleine mesure, en les détournant des écueils courants et des efforts inutiles, vers une exécution sobre et incisive. Robot Futures apporte plus que des conseils techniques : des méthodes solides, des principes éprouvés et nuancés, et une compréhension fine des organisations. Nous ne venons pas grossir vos effectifs : nous renforçons votre équipe.
Nous connaissons de près le coût des mauvaises décisions pour les entreprises en amorçage, en série A et en série B. Chaque décision, chaque innovation, chaque pivot stratégique peut assurer la survie de l’entreprise ou la menacer. Robot Futures veille à ce que votre entreprise ou votre investissement prenne ces décisions avec discernement, en dissipant le brouillard, et développe en interne la capacité d’affronter les défis à venir.
Notre approche est globale et sur mesure. Le développement produit est toujours notre point de départ ; côté business, nous nous associons à d’autres experts du secteur pour clarifier la stratégie produit et la mise sur le marché.
De l’IA aux systèmes cloud, de la robotique à la prochaine technologie de rupture, nous vous aidons à percer le code de l’innovation.
Envie d’en savoir plus ? Lisez la suite.
L’expérience compte.
Il y a beaucoup de leçons que seule l’expérience enseigne. Votre entreprise peut-elle s’offrir le luxe du temps et des faux pas ?
Je m’appelle Nino Walker. J’aide vos équipes à créer d’excellents logiciels et d’excellents produits, et votre entreprise à réussir.
Je construis des systèmes logiciels en production depuis 1995. J’ai appris quelques petites choses en chemin.
Au cours de ma carrière, j’ai travaillé avec des centaines d’ingénieurs, de chefs de produit, de marketeurs et de spécialistes de l’IA, dans tous les contextes : des toutes petites startups aux divisions de plusieurs milliards de dollars d’entreprises du Fortune 500 ; des jeunes diplômés aux vice-présidents et aux membres de comités de direction. J’ai mené jusqu’au lancement de nombreux produits : des produits grand public utilisés par des centaines de millions de personnes, des produits B2B au service d’entreprises cotées, et des technologies de base qui automatisent des usines. J’ai posé les fondations techniques de la plateforme de gestion de contenu de nouvelle génération d’Adobe, qui a permis à cette activité de plusieurs milliards de dollars de revenus récurrents de passer entièrement au cloud.
À la fois opérationnel et membre de la direction dans des entreprises très diverses, j’ai appris de grands succès – et de leçons plus difficiles – auprès de collaborateurs, d’équipes et de mentors de premier plan, et me suis constitué une boîte à outils d’expérience rare.
Que ce soit au cœur de la technique, en menant des équipes vers leurs jalons ou en élaborant la stratégie avec mes pairs de la direction, j’aligne les détails les plus fins – jusqu’au code – avec la réflexion stratégique de plus haut niveau. Je conçois des architectures : les fondations de l’innovation, de la croissance et du passage à l’échelle, adaptées à vos moyens actuels comme à votre développement futur.
Et l’IA ?
Les usines à buzz et les influenceurs opportunistes d’aujourd’hui entretiennent la peur de rater le coche et multiplient les démos spectaculaires qui présentent l’IA de pointe comme prête pour le grand public. La réalité est tout autre : créer des produits fondés sur l’IA reste extrêmement difficile, et des solutions « presque à 99,9 % » peinent pendant des années à arriver sur le marché.
Aujourd’hui encore, l’IA n’est ni infaillible ni exacte à 100 %. Que faire des 0,1 %, voire des 30 %, où elle se trompe ?
Mettre sur le marché des produits fondés sur l’IA est un art.
Depuis avant l’an 2000, je suis aux avant-postes de l’application des technologies émergentes de l’IA : reconnaissance vocale dans les centres d’appels ; télédétection par réseaux de neurones ; recherche et analyse de graphes ; systèmes de confiance et de sécurité pour les contenus générés par les utilisateurs ; robots industriels guidés par la vision ; IA générative au service d’agents intelligents. Ce n’est jamais facile.
Je travaille avec des spécialistes de l’IA, des chefs de produit et des dirigeants pour définir la stratégie et guider la recherche et le développement sur le chemin incertain qui mène au lancement.
“There's no question: I want Nino on my team. He connects the lowest details with the highest: business strategy, users, value. He will define, plan, manage, and deliver entire systems with minimal oversight.
You rarely see all these skills in one person, and it's a killer combination for startups. Having him in your corner is like a secret superpower.”
“I look to Nino to cut through confusion, get to the heart of sticky problems, and figure out what to do. He knows his stuff and brings a wealth of experience and insight to the table which proves invaluable in sorting through the complexity of tech, organization, and process.”
De quoi avez-vous besoin ?
Passer à l’échelle
Est-ce que ça tiendra la charge ? L’architecture est-elle viable ? Est-ce que je construis pour l’avenir de mon entreprise ? Il y a une première fois pour tout : de votre premier à votre cent millionième client, vous devez sans cesse réévaluer la conception et la viabilité de votre système. Beaucoup d’équipes peinent à donner des réponses claires, aveuglées par l’optimisme et les idées reçues. La méthode et l’expérience sont ici essentielles.
Avec des décennies d’expérience dans la construction de logiciels et leur passage à l’échelle pour des centaines de millions d’utilisateurs, à travers d’innombrables goulets d’étranglement architecturaux et opérationnels, nous pouvons vous aider à sortir de l’impasse ou à préparer l’avenir.
Intelligence artificielle appliquée
Que faut-il pour que la science-fiction devienne réalité ? Pour les systèmes d’IA, le chemin de la démo à la production est semé d’embûches : des stratégies produit et des attentes irréalistes condamnent d’innombrables projets et lancements.
Ce n’est jamais facile, et les erreurs peuvent coûter extrêmement cher. Robot Futures vous aide à définir la stratégie et la tactique qui mènent à de meilleurs résultats et à des produits qui fonctionnent, en travaillant avec la recherche, le produit, le design et l’ingénierie pour aligner jalons, chaînes d’outils et expérience utilisateur, et augmenter vos chances de succès.
Passer au niveau supérieur
Mon équipe d’ingénierie peut-elle faire mieux ? Puis-je combler les lacunes avec l’équipe actuelle ?
Robot Futures peut vous aider : Nino a travaillé avec des centaines d’ingénieurs de toutes disciplines, des jeunes diplômés aux CTO et vice-présidents de lignes de produits de plusieurs milliards de dollars. Comprendre où en est votre équipe et ce qui la retient, c’est la partie facile ; l’accompagner dans cette transition, c’est la partie difficile.
Plus de puissance
Nous ne nous contentons pas de conseiller : nous pouvons retrousser nos manches et plonger avec vous dans le concret pour diriger vos équipes d’ingénieurs, de chefs de produit et de designers. Voyez-nous comme un carburant à haut indice d’octane pour faire avancer vos projets rapidement.
Qu’il s’agisse d’accélérer le lancement d’un produit, de rationaliser un projet existant ou de vous lancer dans une nouvelle aventure d’innovation, Robot Futures peut vous aider.
Missions
Revue produit et architecture
Un moyen précieux d’obtenir un regard extérieur et d’améliorer vos produits : analyser la structure, les fonctionnalités et les méthodes de développement ; examiner les systèmes en profondeur, discuter des objectifs ; repérer les erreurs, identifier les axes d’amélioration, formuler des recommandations.
Comptez environ 10 jours pour comprendre vos objectifs, votre équipe, votre produit et vos processus.
Architecte à temps partagé
L’architecture est une discipline distincte du développement logiciel : elle prend en compte un ensemble d’objectifs bien plus large et optimise sur toute la durée de vie de votre projet.
En tant qu’architecte à temps partagé, Nino élabore un plan directeur que vous pouvez vous offrir aujourd’hui, et une trajectoire pour grandir demain. Après une première intervention approfondie, des points réguliers permettent de corriger le cap.
CTO à temps partagé ou de transition
Un CTO à temps partagé est un moyen économique d’apporter à votre entreprise un leadership expérimenté. Il aligne la stratégie technique sur la stratégie commerciale et intervient périodiquement selon vos besoins.
En tant que CTO de transition, Nino assure la continuité entre le business et l’ingénierie pendant que vous recherchez une solution permanente.
Pilotage opérationnel
Nous vous aidons à livrer. Nous apportons direction technique et leadership, aux managers comme aux contributeurs individuels, tout au long du cycle de vie du projet, en mettant la main à la conception, aux exigences et au code si nécessaire.
Pour les projets critiques, nous pouvons poser les bases de la conception et de la mise en œuvre. Ces missions s’inscrivent dans la durée : en général quelques jours par semaine, pendant 3 à 9 mois.
Mentorat
Tout le monde part de zéro.
Le mentorat offre d’autres perspectives, renforce la confiance, fait progresser les carrières et résout des problèmes à l’échelle individuelle. Les nouveaux managers et directeurs en tirent beaucoup, en passant des vérités techniques aux monnaies d’échange et aux réalités humaines.
Comptez quelques heures, quelques fois par mois.
Conseil
Vous cherchez l’adéquation produit, marché, technologie ? Vous vous demandez quels processus mettre en place à mesure que votre organisation grandit ? Investir ou non ? Acheter ou développer ?
Beaucoup de questions, beaucoup de risques, peu de réponses. Une expérience disponible à la demande vous apporte des points de repère supplémentaires et affine vos décisions.
Selon votre stade de développement, de quelques heures à quelques jours par mois.
Contactez-nous.
