Donnant vie à des technologies avancées depuis 1995 dans la Silicon Valley et en Europe.
Créer un bon logiciel est difficile.
Les systèmes basés sur des logiciels bouleversent chaque industrie. Cependant, il est toujours ardu de construire un bon logiciel. Bien que les plateformes modernes, les outils et les meilleures pratiques facilitent la création de logiciels, l’ingénierie logicielle reste une pratique imparfaite et même les meilleures équipes peuvent avoir du mal à fournir des logiciels de haute qualité et évolutifs.
Pourquoi ?
Les équipes peuvent se perdre de nombreuses manières. Il est difficile de naviguer dans le labyrinthe des mots à la mode et du marketing. Il est difficile de savoir sur quelle technologie miser. Il est difficile de trouver le juste équilibre entre la livraison de valeur à court terme et la construction de fondations architecturales. Il est difficile de savoir quelles décisions peuvent être inversées à un coût raisonnable et lesquelles sont irréversibles. Il peut être difficile de discerner les problèmes qui pourraient être résolus de ceux qui doivent l'être - et de rester concentré sur ces derniers.
Naviguer à travers ces défis ne doit pas être une mission en solo.
L'expérience compte.
Il y a des leçons que les ingénieurs apprendront uniquement par expérience. Votre entreprise peut-elle se permettre le luxe du temps?
Je m'appelle Nino Walker. Je peux aider vos équipes à créer d'excellents logiciels et produits, et soutenir la réussite de votre entreprise.
Je construis des systèmes logiciels de production depuis 1995. Au cours de ma carrière, j'ai travaillé avec des centaines d'ingénieurs, chefs de produit, marketeurs et praticiens de l'IA sur tous les spectres: des petites startups aux divisions valant des milliards chez les entreprises du Fortune 500; des jeunes diplômés aux vice-présidents et CXOs. J’ai lancé de nombreux produits, des produits B2C utilisés par des centaines de millions, des produits B2B qui alimentent des entreprises publiques, et des technologies de base automatisant les usines.
Participant activement et faisant partie intégrante du leadership à travers diverses entreprises - j’ai appris grâce à de grands succès - et j’ai acquis des connaissances plus difficiles en chemin grâce à des collaborateurs, des rapports et des mentors de classe mondiale, me permettant de constituer une trousse d'outils d'expérience rare.
Que ce soit en plongeant profondément dans la technologie, en guidant des équipes à travers des étapes clés, ou en stratégisant avec des pairs dans la direction exécutive, j'aligne les détails de bas niveau (jusqu'au code si nécessaire) avec les niveaux les plus élevés de réflexion stratégique. Je crée des architectures: les fondations pour l'innovation, la croissance et l’évolutivité - qui s’alignent à votre capacité actuelle et à vos états futurs.
Qu'en est-il de l'IA ?
Chaque industrie sera perturbée par l'IA au cours des deux prochaines décennies. Savez-vous ce que vous faites à ce sujet ?
Les usines à hype et les influenceurs d'aujourd'hui génèrent du FOMO et des démos tape-à-l'œil présentant l'IA de pointe comme prête à l’emploi pour le consommateur. La réalité est différente : créer des produits activés par l'IA reste incroyablement difficile, avec des solutions « presque à 99,9% là » qui peinent pendant des années à atteindre le marché.
La réalité est, et reste, que l'IA n'est pas infaillible et précise à 100%. Que faites-vous à propos de ces 0,1% ou même 30% où elle ne l’est pas?
Mettre sur le marché des produits activés par l’IA est un art.
Depuis avant l’an 2000, je suis à l'avant-garde de l'application des technologies émergentes en IA: déploiement de la reconnaissance vocale dans les centres d'appels; télédétection avec des réseaux neuronaux; recherche et analyse graphiques; construction de systèmes de confiance et de sécurité pour le contenu généré par les utilisateurs; activation de robots industriels assistés par la vision; et utilisation de l'IA générative pour les agents intelligents. Ce n’est jamais facile.
Je travaille avec des praticiens en IA, des chefs de produit et des dirigeants pour élaborer des stratégies et naviguer dans la recherche et le développement sur le chemin incertain menant au lancement.
Contact
Qu'est-ce que Robot Futures ?
Robot Futures est une entreprise de conseil en technologie offrant une expertise approfondie. Elle a son siège social à Bordeaux, en France, et possède des racines solides dans la Silicon Valley.
Robot Futures propose son expertise à des clients de San Francisco à Varsovie, et au-delà.
Nous nous spécialisons dans la navigation à travers le large spectre de défis associés à la mise sur le marché de technologies avancées - des robots aux systèmes cloud complets, en passant par l'intelligence artificielle, et cela pour des startups comme pour les entreprises du Fortune 500.
Que pouvons-nous faire pour vous ? Pour le découvrir, continuez votre lecture.
De quoi avez-vous besoin?
Mise à l'échelle pour l'avenir
Cela sera-t-il scalable ? L'architecture est-elle viable ? Construis-je en prévision de l'avenir de mon entreprise ? Tout arrive pour la première fois : de votre premier à votre cent millionième client, et vous devez constamment réévaluer la conception et la viabilité de votre système. De nombreuses équipes peinent à fournir des réponses claires, leur jugement étant obscurci par un optimisme excessif et des idées préconçues. Dans ce contexte, la méthodologie et l'expérience sont primordiales.
Intelligence Artificielle Appliquée
Que faut-il pour transformer la science-fiction en réalité ? Le chemin de la démonstration à la production pour les systèmes d'IA est semé d'embûches - une stratégie de produit et des attentes irréalistes condamnent d'innombrables projets et lancements.
Ce n'est jamais facile, et les erreurs peuvent s'avérer choquamment coûteuses. Robot Futures peut vous aider à négocier les stratégies et tactiques pour obtenir de meilleurs résultats et des produits qui fonctionnent : en collaborant avec les équipes de recherche, de produit, de design et d'ingénierie pour aligner les étapes clés, les chaînes d'outils et l'expérience utilisateur afin d'augmenter vos chances de succès.
Level Up
Mon équipe d'ingénieurs peut-elle faire mieux ? Puis-je combler les lacunes avec l'équipe actuelle ?
Robot Futures peut aider : Nino a travaillé avec des centaines d'ingénieurs de différentes disciplines, des jeunes diplômés aux CTOs et VP de lignes de produits valant plusieurs milliards de dollars. Identifier où en est votre équipe et ce qui l'empêche d'atteindre le niveau supérieur est la partie facile : les aider à traverser cette transition, voilà la partie difficile.
Donner plus de puissance à votre équipe
Nous ne proposons pas simplement des consultations ou des conseils – nous sommes prêts à retrousser nos manches et à nous plonger dans la mêlée avec vous pour diriger vos équipes d'ingénieurs, chefs de produit et designers. Considérez-nous comme un carburant haute performance capable de propulser rapidement vos initiatives en avant.
Que ce soit pour accélérer le lancement d'un produit, optimiser un projet existant ou entamer un tout nouveau voyage d'innovation, Robot Futures peut aider.
Collaboration
Révisions de Produit & d'Architecture
Un moyen précieux pour obtenir un point de vue externe et améliorer les produits : analyser la structure, les fonctionnalités, les méthodes de développement ; examiner minutieusement les systèmes, discuter des objectifs ; repérer les erreurs, identifier les zones à améliorer, fournir des recommandations.
Cela prend environ 10 jours pour comprendre vos objectifs, connaître votre équipe, votre produit et vos processus.
Opérations Tactiques
Nous vous aiderons à livrer. Nous fournirons une direction et un leadership techniques à la fois au management et aux contributeurs individuels tout au long du cycle de vie du projet. Impliqués dans la conception, les exigences, le code, selon les besoins.
Dans les cas critiques, nous pouvons établir les bases pour la mise en œuvre et la conception. Ces interventions sont à plus long terme, généralement de quelques jours par semaine et durent de 3 à 9 mois.
Architecte Fractionné
L’architecture est une discipline distincte du développement logiciel, car elle prend en considération un ensemble d’objectifs beaucoup plus large et optimise sur la durée de vie de votre projet.
En tant qu’architecte fractionné, Nino élaborera un plan directeur abordable que vous pouvez mettre en œuvre dès aujourd'hui, ainsi qu'un chemin de croissance pour demain. Après une première collaboration intensive, des points de contrôle périodiques serviront à rectifier le tir.
Mentor
Tout le monde commence de zéro.
Le mentorat vise à offrir des perspectives différentes, à construire la confiance, à booster les carrières et à résoudre les problèmes à un niveau individuel. Les managers et directeurs en première expérience en bénéficient grandement, passant des vérités techniques aux enjeux humains et professionnels.
Cela représente quelques heures, quelques fois par mois.
CTO Fractionné ou Intérimaire
Un CTO fractionné est une manière rentable d'apporter un leadership expérimenté à votre entreprise. Ils alignent la stratégie technique avec la stratégie commerciale et interviennent périodiquement en fonction de vos besoins.
En tant que CTO intérimaire, Nino assurera la continuité entre les affaires et l'ingénierie pendant que vous recherchez une solution permanente.
Conseiller
Vous recherchez l'adéquation produit, marché, technologie ? Vous vous demandez quelles procédures mettre en place en développant votre organisation ? Investir ou ne pas investir ? Acheter ou construire ?
Beaucoup de questions, beaucoup de risques, peu de réponses. Avoir accès à de l'expérience peut vous fournir des données supplémentaires et affiner votre prise de décisions.
Selon votre stade de développement, cela représente quelques heures à quelques jours par mois.
« La seule source de connaissance est l'expérience. »
– le génie derrière la relativité générale, Al
